Was dem KMU der Controller mit Mini-Pensum (ab 1 Tag pro Quartal) ist dem Konzern die projektbezogene Verstärkung für wenige Wochen oder Monate. Schreiber Finanz bietet beides an.
Controlling heisst steuern. Ziel ist es, die finanzielle Entwicklung des Unternehmens vorausschauend darzustellen und dadurch Geschäftsleitung und Verwaltungsrat zu ermöglichen, rechtzeitig Steuerungsmassnahmen zu ergreifen.
Gemeinsam mit Ihnen wählen wir situativ das nützliche Instrument und kombinieren es mit Ihren bestehenden Führungsmitteln:
- Analyse der Ist-Zahlen monatlich oder mind. quartalsweise, Abschlussgestaltung, stufengerechte Berichterstattung (Abteilungsleiter, GL, VR, ggf. Bank)
- Messung der für den Erfolg und die Steuerung massgebenden Kennzahlen (der sogenannten «Value Drivers»), insbesondere betrieblicher Art wie z.B. Auslastung von Mitarbeitern und Maschinen
- Nachkalkulation abgeschlossener Aufträge (Stichproben) Quartalsweise
- Deckungsbeitragsrechnung pro Produkt, Produktgruppe, Kunde, Markt etc.: Womit verdient das Unternehmen Geld, womit verliert es?
- Periodische Überprüfung der Kalkulationsgrundlagen
- Nachrechnen von Offerten vor Versand
- Vorschau (Prognose) des laufenden Geschäftsjahres und/oder rollierend der nächsten 12 Monate
- jährliche Budgetierung und Mittelfristplanung
- Modellierung der mehrjährigen Finanzplanung und jährliche, ev. quartalsweise Durchführung
- Kurzfristige Liquiditätsplanung: Bereitstellung/Ueberprüfung des Modells und monatliche Durchführung bzw. Kontrolle
- Bewertung von Investitionsvorhaben, Finanzierung von solchen
- Analyse und Optimierung von Prozessen
- Strategisches Controlling: Werden die Ziele gemäss geltender Strategie erreicht? Definition geeigneter Kennzahlen und jährliche, ev. quartalsweise Messung und Auswertung (Balanced Scorecard)